agr-aktuell-62

Interdisziplinäre Fachbeiträge 28 AGR aktuell 2019/62 | Aktion Gesunder Rücken e. V. psychische Gefährdungsbeurteilung sollte nach sachgemäßer Durchführung über die Befindlichkeiten der Mitarbeiter Aufschluss geben. Die empathischen Fähigkeiten von Führungskräften sind bei einer potenziellen Gefährdung ganz besonders gefragt. Aber auch schon im Vorfeld von Gefährdungen und Gefahren ist die Kommunikation über Gesundheit in die unternehmerische Strate- gie einzubinden. Gesunde Unternehmenskultur gemeinsam entwickeln Dauerhafte Leistungsfähigkeit und Unterneh- menserfolg unter einen Hut zu bringen, ist sicherlich eine Herausforderung. Doch wenn sowohl Führungskräfte als auch Mitarbeiter gemeinsam ihren Arbeitsalltag wohlwollend gestalten, lässt sich diese Herausforderung leichter meistern. „Vom Mitarbeiter zum Mit- gestalter”, so beispielhaft das Plädoyer der Ex- pertin für Personalentwicklung Nicole Pathé. Facetten der Personal- und Organisationsent- wicklung und benötigt daher mitarbeiter- orientierte Führungskräfte. Sind diese nicht mit an Bord, können die notwendigen Maß- nahmen nicht bedarfs- und budgetgerecht geplant, geschweige denn nachhaltig durch- geführt werden. Mitarbeitergesundheit als Strategiethema Ein nachhaltiges BGM ist keine Inselveranstal- tung in Form eines Gesundheitstags, sondern ein fortlaufender, sich wandelnder Prozess. Somit sollte Gesundheit als fester Bestand- teil der Unternehmensziele angesehen und an entsprechenden Stellen (zum Beispiel im Leitbild) verankert sein und kommuniziert werden. Die Strategieplanung mag auf den ersten Blick sehr technisch und abstrakt klin- gen, sie sollte jedoch stets auf die Mitarbei- ter fokussiert bleiben. Die ohnehin seit 2013 explizit vom Arbeitsschutzgesetz geforderte BGM als Führungsaufgabe Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) fußt bekanntlich auf den Säulen der Betrieb- lichen Gesundheitsförderung (BGF), des Betrieblichen Eingliederungsmanagements (BEM) und des Arbeitsschutzes. Die Fülle an Teilgebieten zeigt, dass ein ganzheitliches BGM auf klaren Führungskompetenzen ba- siert. Gesundheit durchdringt nahezu alle >> Healthy Leadership Gesunde Führung in Unternehmen als Schlüssel zum Erfolg Kathrin Rosi Würtz I Physiotherapeutin, Betriebliche Gesundheitsmanagerin (IHK), Referentin für rückengerechte Verhältnisprävention Wer sich dem Thema „Gesundheit in Unter- nehmen” nähert, erkennt schnell, dass die agierenden Führungskräfte eine wichtige Rolle spielen. Soll gesundes Handeln nach- haltig in der Arbeitswelt etabliert werden, geht für Gesundheitsberater kein Weg an der Chefetage vorbei. Sie ist die erste Adresse, die von der Relevanz gesunder Mitarbeiter überzeugt sein muss. Doch wie sieht gesunde Führung im Unternehmens- alltag überhaupt aus und warum ist sie so bedeutend? Gemeinsam Gesundheit im Unternehmen anpacken